Employer Brand. Employer Branding.
Arbeitgebermarke stärken · Arbeitgeberimage steuern · Arbeitgeberattraktivität optimieren
Alle Informationen über Mitarbeiterbindung beim Employer Branding: Welche Relevanz hat die Bindung für die Attraktivität als Arbeitgeber? Wie wirkt sich der Mitarbeiterbindungsgrad intern und extern aus? Woran erkennen Sie gebundene Mitarbeitende? Wie lässt sich die Bindung stärken? Was ist wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere Vorlagen, Checklisten und Literatur und erfahren aktuelle Seminartermine.
Durch den zunehmenden Arbeitskräftemangel wird das Arbeitgeberimage immer bedeutender für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Auf die Bewerberzielgruppe besonders anziehend wirkende Arbeitgeber sind erfolgreicher bei der Personalgewinnung als ihre Arbeitsmarktkonkurrenten. Somit wird Arbeitgeberattraktivität zu einem zunehmend existenzentscheidenderen Faktor für Unternehmen.
Definition Arbeitgeberattraktivität: Benötigen Sie eine hilfreiche Definition von Arbeitgeberattraktivität? Falls Sie wissenschaftlich arbeiten, könnte die anerkannte » Definition von Arbeitgeberattraktivität für Sie interessant sein.„Mitarbeiterbindung ist die Basis für Arbeitgeberattraktivität“ (Quelle: Wolf, G.: Employer Branding). Denn: Wahre Schönheit kommt von innen. Indem man die – nach innen, auf die bestehende Belegschaft gerichteten – Maßnahmen der Mitarbeiterbindung nach außen trägt, können Unternehmen auch extern ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Diese Kommunikation nach außen erfolgt in der Umsetzungsphase des Employer Brandings.
In der Praxis werden bei der Mitarbeiterbindung vier Partnerschaften unterschieden: Die 1) Unternehmensbindung bezeichnet die Bindung an die Organisation. Bei der 2) Aufgabenbindung ist das tätigkeitsbezogene Verbundenheitsgefühl ausschlaggebend. Im Fokus der 3) Teambindung steht die Beziehung zum Team und zu Kollegen. Zentraler Faktor für die 4) Vorgesetztenbindung ist der Grad der Verbundenheit mit der hierarchisch direkt übergeordneten Person.
Die Bindung zu den einzelnen Partnern findet jeweils auf wiederum vier Ebenen statt: Dabei liegt der A) rationalen Bindung ein Kosten-Nutzen-Kalkül zugrunde. Die B) habituelle Bindung hingegen beschreibt eine Bindung aus Gewohnheit. Als C) normative Bindung wird ein Verpflichtungsgefühl gegenüber dem Bindungspartner bezeichnet. Für die D) emotionale Bindung ist der Übereinstimmungsgrad der Werte und Ziele beider Bindungspartner maßgeblich.
Es existieren somit vier Partnerschaften mit je vier Ebenen: Aus diesen 16 verschiedenen Bindungskomponenten ergibt sich der individuelle Mitarbeiterbindungsgrad. Die 16 verschiedenen Kombinationen von Bindungspartnerschaften und Ebenen bilden damit auch 16 wertvolle Ansatzpunkte für denkbare Maßnahmen. Dabei unterscheiden sich jedoch die jeweiligen Effekte in Hinblick auf Verbleibsneigung und Performance der Mitarbeitenden. Aus diesem Grund sind eine exakte Definition des anvisierten Ziels sowie eine eingehende Analyse der Zielgruppe für die Planung von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen und für das Employer-Branding-Projekt enorm wichtig.
Hierzu gehört auch die präzise Definition des Arbeitgeberimages, welches das Unternehmen bei den Bewerber-Zielgruppen erreichen möchte. Es ist wirtschaftlich sinnvoll, nur oder insbesondere diejenigen Mitarbeiterbindungsmaßnahmen umzusetzen, die auf die Employer Brand in hohem Maße einzahlen.
Gerne begleiten wir Sie im Employer Branding Prozess Ihres Unternehmens. Fordern Sie unsere Unterstützung in Ihrem Unternehmen bei der individuellen Konzeption und Strategie der Arbeitgebermarke sowie Stärkung und Umsetzung Ihrer Employer Brand. Wir stehen Ihnen mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding bei Ihren Vorhaben zur Seite. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von Seminaren, praxisorientierten Workshops und umfassenden Beratungsleistungen für geplante Projekte in Ihrem Unternehmen rund um das optimale Arbeitgeberimage.
Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen tiefergehende Informationen über Werkzeuge, Tools, Mittel und Instrumente zum nachhaltigen Stärken der Mitarbeiterbindung.
Haben Sie Fragen zu individuellen Strategien oder Herausforderungen beim Binden Ihrer Mitarbeitenden? Fragen Sie uns. Tauschen Sie sich doch einfach jetzt direkt mit einem » Experten für Arbeitgeberattraktivität aus!
Keynote Employer Branding | Im März erschien von Gunther Wolf das Buch Employer Branding – in vier Schritten zur erfolgreichen Arbeitgebermarke. Jetzt können Verbände, Unternehmen und Organisationen den Experten als Speaker einer Employer Branding Keynote buchen, um sein Wissen live zu erleben und zu diskutieren.
Literatur Arbeitgeberattraktivität | Attraktivität als Arbeitgeber wird in den nächsten Jahren eine wettbewerbsentscheidende, wenn nicht sogar existenzentscheidende Bedeutung erlangen. Unternehmen, die eine hohe Attraktivität als Arbeitgeber besitzen, werden ihre Vakanzen auch in Zukunft verzögerungsfrei abdecken. Die Betriebe aber, die nicht über eine ausgeprägte Arbeitgeberattraktivität verfügen, befinden sich bei der Personalbeschaffung schon heute in ernsten Schwierigkeiten.
Consulting Employer Branding | Was sich alles mit dem Employer Branding Prozess verbindet, welche Erwartungen eine Employer Brand wann wirklich erfüllen kann und welche Stolpersteine und Fehlerquellen im Employer Branding Prozess drohen, lernt mancher Employer Branding Verantwortliche erst by doing.
Buch Employer Branding | Das neue Buch Employer Branding von Gunther Wolf ist erschienen! Als erstes fällt dem Leser auf: Es hebt sich von anderen Büchern über Employer Branding durch seine konsequente Orientierung am höchstmöglichen Nutzen für Projektverantwortliche, Projektleiter und Umsetzer im Unternehmen ab.
Seminar Arbeitgeberattraktivität | An der Schwelle zur Vollbeschäftigung nehmen immer mehr Unternehmen aus Baden-Württemberg ihre Arbeitgeberattraktivität in den Fokus. Die Haufe Akademie veranstaltet aus diesem Grunde vom 13.-14. Juli das Seminar Arbeitgeberattraktivität in Stuttgart mit Erfolgsautor Gunther Wolf.
Seminar Arbeitgeberattraktivität | Haufes Arbeitgeberattraktivitätsexperte Gunther Wolf hat für die diesjährige Seminarreihe das Seminar komplett aktualisiert, von den Themenblöcken bis zu den Teilnehmerunterlagen und den Handouts. Insgesamt drei frische Seminare Arbeitgeberattraktivität werden von Haufe angeboten: In München, Berlin und Frankfurt.
Weiterbildung Arbeitgeberattraktivität | Berlin, Stuttgart, Hamburg und Köln: Die Haufe Akademie bietet jährlich vier Termine für die Weiterbildung in puncto Arbeitgeberattraktivität an. Direkt zum Umsetzen: Lernen Sie erprobte Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie die Attraktivität Ihres Unternehmens am Arbeitsmarkt nachhaltig verbessern werden.
Haufe Seminar Attraktiv als Arbeitgeber | Wer in Zeiten des Fachkräftemangels freiwerdende Stellen wiederzubesetzen hat, muss attraktiv als Arbeitgeber sein. Aus dem Haufe Seminar am 16.03. in Köln nehmen die Teilnehmer mit, auf welche Weise es ihnen gelingt, dass ihr Unternehmen höchst attraktiv als Arbeitgeber wird.
Fortbildung Attraktiver Arbeitgeber | Wie positioniere ich unser Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber? Wie kann mich Mitarbeiterverbundenheit unterstützen? Wie gelingt das Employer Branding? Es stehen viele Fragen rund um die Arbeitgeberattraktivität im Raum, auf die ein Seminar der renommierten Haufe Akademie Antworten bietet.
Veröffentlichung Mitarbeiterbindung | Das Thema Mitarbeiterbindung – früher milde belächelt – ist inzwischen zu einem Top-Thema der Unternehmensleitung und des Personalmanagements avanciert. Dies nimmt nicht wunder: Ist Mitarbeiterbindung doch eine wichtige Voraussetzung für nachhaltiges Employer Branding, für die Sicherung des Personalpotenzials und last, but not least, für die Unternehmensperformance. Passend zur Aktualität des Themas ist nun das praxisorientierte Buch Mitarbeiterbindung von Unternehmensberater Gunther Wolf erschienen.