Ziele

Entwickeln, Definieren und Festlegen von ökonomischen, ökologischen und sozialen Unternehmenszielen: Methoden, Tipps, Beispiele für attraktive Ziele und ihr Nutzen für die Employer Brand

Herausstechen durch Ziele: Strategie, Konzepte, Instrumente, Faktoren, Ursachen, Wirkungen, Muster, Vorlagen, Definition, Checklisten, Literatur, Seminare und Workshops zur Entwicklung attraktiver Ziele

Ziele für die attraktive Arbeitgebermarke: Wie wird Ihr Unternehmen durch Ziele attraktiv? Warum sind sie wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens am Arbeitsmarkt? Welche Vorgehensweise ist sinnvoll? Was sollten Sie bei der Definition Ihrer Ziele beachten? Erfahren Sie aktuelle Seminar-Termine, Praxis-Beispiele und effektive Methoden rund um den optimalen Einsatz Ihrer Arbeitgeberziele beim Employer Branding.

Hintergrund und Relevanz von Zielen

Attraktive Arbeitgeber sind auf dem mittlerweile hart umkämpften Arbeitsmarkt wesentlich erfolgreicher bei der Personalbeschaffung als Arbeitgeber, die als nicht besonders attraktiv gelten. Somit wird die Arbeitgeberattraktivität zu einem immer wettbewerbsentscheidenderen Faktor für Unternehmen jeder Branche. Die Steuerung der Arbeitgeberattraktivität ist Aufgabe des Employer Brandings.

Tipp: Falls Sie wissenschaftlich arbeiten, könnte für Sie auch die Definition von » Employer Branding interessant sein.

Nach dem Konzept der ZED-Formel sind jegliche Employer Branding Maßnahmen darauf gerichtet, diejenigen Ziele und Werte Ihres Unternehmens auf emotionaler Ebene nach außen zu tragen, die von der Zielgruppe besonders geschätzt werden. So lässt sich ein unvergleichlich attraktives Arbeitgeberimage in der Wahrnehmung der Zielkandidaten erzeugen und die Stellung als Employer of Choice einnehmen.

Die richtigen Ziele transportieren

Wunscharbeitgeber wird man durch Charakter, Einzigartigkeit und Besonderheit. Solche „Ecken und Kanten“ sind nützlich, um eine Employer Brand zu gestalten, mit der sich Ihr Unternehmen klar von den Wettbewerbern am Arbeitsmarkt abhebt. Optimalerweise sprechen Sie zudem nicht die breite Masse an, sondern fokussieren sich auf Ihre Bewerber-Zielgruppe. Überzeugen Sie Ihre Zielkandidaten mit Ihrem unverwechselbaren Arbeitgeberimage und senken gleichzeitig Ihre Attraktivität für alle anderen. Bei der Bestimmung des Alleinstellungsmerkmals als Arbeitgeber ist Kreativität explizit erwünscht.

Was ist zu beachten?

Besonders wichtig ist Authentizität. Positionieren Sie sich mit Zielen, die in Ihrem Unternehmen wahrhaftig gelebt werden. Fallen versprochene und tatsächliche Unternehmenskultur auseinander, laufen Sie Gefahr, die realisierten Erfolge im Recruiting durch gleichzeitige Erhöhung der Frühfluktuationsrate zu neutralisieren. Können Sie die mittels Personalmarketing erzeugten Erwartungen schon nicht erfüllen, erreichen Sie erst recht keine langfristige Mitarbeiterbindung.

Ein häufiger Fehler ist, „statt langlebigen Werten, Zielen oder anderen unternehmenskulturellen Eigenschaften die aktuellen Bedürfnisse und Erwartungen der Zielgruppe in der Employer Brand zu betonen“ (Quelle: Wolf, G.: Employer Branding). Anders als im Personalmarketing ist für eine erfolgreiche Employer Brand insbesondere ihre Langlebigkeit von großer Bedeutung.

Optimal und nachhaltig positionieren

Gerne unterstützen wir Sie im Employer Branding Prozess, bei der Konzeption und Strategie Ihrer Arbeitgebermarke oder Stärkung und Umsetzung der Employer Brand in Ihrem Unternehmen. Wir stehen Ihnen mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding bei Ihren Vorhaben zur Seite. Fordern Sie unsere Kompetenz in Form von Seminaren, Workshops und umfassenden Beratungsleistungen für geplante Projekte rund um Ihr Arbeitgeberimage.

Informationen über Maßnahmen, Methoden, Tipps und Beispiele für sinnvolle Ziele

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen tiefergehende Informationen über Methoden, Werkzeuge, Instrumente und Tools zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität durch individuelle Unternehmensziele.

Haben Sie Fragen im Bereich von arbeitgeberindividuellen Zielen? Fragen Sie uns. Tauschen Sie sich doch einfach jetzt direkt mit einem » Experten für Arbeitgeberattraktivität aus!

Unique Employer Value Proposition

Wozu braucht es eine Unique Employer Value Proposition, ein Alleinstellungsmerkmal auf dem Arbeitsmarkt? Die treibende Erfahrung kommt aus Marketing und Vertrieb. Dort weiß man um die überaus vorteilhaften Effekte des USP auf den Absatzmarkt: Schnellere Kaufentscheidung, hohe Markentreue und geringere Preissensibilität der Kunden. Die Unique Employer Value Proposition nimmt am Arbeitsmarkt eine sehr ähnliche Aufgabe wahr. Als Alleinstellungsmerkmal auf dem Arbeitsmarkt sorgt sie für das bewerbungsauslösende Momentum, macht das Unternehmen zum Wunscharbeitgeber und senkt die Relevanz von eher rationalen Faktoren, wie beispielsweise dem Gehalt.

Kurs / Lehrgang Employer Branding: Aufbau, Maßnahmen, Instrumente, Beispiele

Kurs / Lehrgang Employer Branding | Wie gestalte ich Employer Branding Aufbau, Ablauf und Umsetzung? Welche Employer Branding Aktivitäten und Instrumente machen Sinn? Wie gelingt mir die Steigerung des Bekanntheitsgrads? Wie verbessere ich unsere Arbeitgeberattraktivität und unser Arbeitgeberimage? Wie werden wir zum Wunscharbeitgeber unserer Zielkandidaten? Wie finde ich unsere Unique Employer Value Proposition? Wie formuliere ich Slogan und Arbeitgebermarken-Botschaft optimal? Die Teilnehmenden der Fortbildung über Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting erhalten Antworten auf all ihre Fragen rund um Gestaltung, Konzeption und Einführung der Employer Brand. Sie lernen praxistaugliche Employer Branding Maßnahmen anhand von Beispielen und Best Practices aus der Praxis kennen. Neu dabei ist ein ein- bis zweistündiger Employer-Branding-Workshop, bei dem Maßnahmen zur Personalgewinnung für reale Beispiele und Herausforderungen der Teilnehmenden erarbeitet werden. Denn das Ziel ist qualitativ und quantitativ zufriedenstellende Personalbeschaffung – trotz Fachkräftemangel. Für dieses Jahr hat die Haufe Akademie neun Termine für den Employer Branding Kurs mit uns abgestimmt. Davon finden drei als Präsenz-Veranstaltungen in Hamburg, Düsseldorf, München und Frankfurt statt. Die anderen Employer Branding Kurse werden als Online-Seminare angeboten. Herzlich willkommen: Hier sind die Termine.

Arbeitgebermarke: Merkmale der Employer Brand

Arbeitgebermarke: Merkmale der Employer Brand Arbeitgebermarke aufbauen – Arbeitgebermarke entwickeln Zu den drei Grundelementen der arbeitsmarktstrategischen Positionierung gehört die Festlegung der relevanten Arbeitgebermarken-Merkmale. Hierfür sind zunächst alle Eigenschaften zu identifizieren, die das Unternehmen als Arbeitgeber in Gegenwart und Zukunft auszeichnet. Arbeitgebermarke aufbauen Bei der Bildung der » strategischen Positionierung der Arbeitgebermarke bedienen wir uns dem Purpose, der Werte, der Ziele, der Vision und anderer unternehmenskultureller Merkmale. Sofern sie gelebt werden und das Arbeitserleben prägen. Starke Arbeitgebermarken sprechen, ebenso wie erfolgreiche Produktmarken, primär die emotionale Entscheidungsebene an. Die bei potenziellen Bewerbern der Zielgruppe wirksamsten, authentischen Arbeitgebermerkmale gilt es zu ermitteln. Wertvolle Merkmale sind regelmäßig eher verdeckt liegende, informelle Eigenschaften des Unternehmens. Wir erzielen durch einen gezielten Mix aus qualitativen Interviews, Einzelgesprächen mit der Unternehmensleitung und Workshops mit Mitarbeitern der Zielgruppen stets hervorragende Ergebnisse. Arbeitgebermarke entwickeln Zudem haben wir gute Erfahrungen damit gemacht, die jeweilige Stärke aller infrage kommenden Arbeitgebermarken-Merkmale im Hinblick auf drei Dimensionen zu bewerten: Differenzierungsvermögen, Identifizierungspotenzial und Kulturrelevanz. Um diese Dimensionen präzise zu ermitteln, setzen wir einen vielfach bewährten Fragebogen ein. Eine gute Arbeitgebermarke vereinigt diejenigen Merkmale, deren Ausprägung in den jeweiligen Dimensionen besonders stark ist. Anhand der Dimension „Differenzierungsvermögen“ erkennen wir bereits die wettbewerbsentscheidenden » Alleinstellungsmerkmale, mit denen …

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Employer Branding Strategie

Employer Branding Strategie Strategische Positionierung der Employer Brand und deren Umsetzung planen Die Employer Branding Strategie zu definieren, steht noch vor dem ersten Schritt. Bevor auch nur einer der Beteiligten aktiv wird und losläuft, muss das Ziel klar sein. Zudem muss ein zumindest grober Employer Branding Projektplan vorliegen. Dieser beschreibt die Reihenfolge der einzelnen Schritte, den Ressourcenverbrauch und die erwarteten Resultate. Employer Branding Ziel definieren Mit einer unternehmensspezifischen und präzise auf die Zielgruppen ausgerichteten Employer Branding Strategie kann es jedem1 Unternehmen gelingen, sich als Wunscharbeitgeber für seine Zielkandidaten zu positionieren. Wird diese konsequent umgesetzt, kann das Unternehmen auch in Zukunft jederzeit Personal in der benötigten Menge und in der gewünschten Qualität für sich gewinnen. Die strategische Positionierung der Employer Brand beschreibt, wie das Unternehmen künftig am Arbeitsmarkt als Arbeitgeber wahrgenommen werden soll. Sie gibt die Marschrichtung für sämtliche Personalmarketing-Maßnahmen und Recruiting-Aktivitäten vor. Strategische Positionierung der Employer Brand Zu den Grundelementen der strategischen Positionierung gehören die Festlegung der positionierungsrelevanten Arbeitgebermarken-Merkmale, die Ermittlung der » Alleinstellungsmerkmale (UEVP), der zugehörigen UEVP-Botschaft sowie die Definition und Segmentierung der Zielgruppen. Erwarten Sie von uns jede erdenkliche Unterstützung bei der Entwicklung Ihrer Employer Branding Strategie und deren Realisierung. Wir helfen Ihnen, das Pferd direkt von der …

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